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2019-11-11 11:52
组织适合员工的职位
了解员工的工作方式,根据实际情况安排合适的职位,并找到改进的空间。这是我保留的基本做法。
每个员工都不是完美的。公司必须做的是利用其独特的优势,避免自身的劣势。
经理的工作不是教员工如何做,而是帮助员工找到适合自己能力的职位。
确保员工具有归属感。
每个商店都有一个小组分支机构,其职能是进行一些公共利益活动,并在节假日参加一些社交活动。
这是在团体活动中促进酒店和提高员工团结的好方法。
要求员工要务实,而不是要求他们为自己一生的工作而工作是不切实际的。
因此,作为老板,您必须有开阔的胸怀,努力培训他们,他们将在您的企业中每次展示才华,并每天成长。
商店依靠老板来留住人,大商店依靠系统来留住人。
在管理上,大商店和小商店不一样,雅诗阁。
商店信任老板来留住人才,即使老板的魅力在里面,大型商店也必须依靠系统来留住人。
在启动期间,老板可以直接与每位员工打交道,因为它规模小,员工少。老板经常在保持人才方面发挥重要作用。但是,当公司发展迅速时,靠老板支持人是不切实际的,因此需要一个成熟的留住人的制度。
除此之外,还需要维护业务人员,维护环境和维护薪水。
专业保留意味着为员工提供改善其设备使用的平台。
如果贵公司的目的是赚钱或做生意,那是两回事。建立两种不同的企业文化,并以不同的方式对待员工。
环境保护着人们的工作和人类环境。良好的环境可使员工和平地工作,并认为这值得付出。
同样清楚的是,作为老板,留住所有最好的员工是不切实际的。
老板需要“能力”。例如,一个离开公司的好员工想返回。当您返回并发现自己在这里时,您必须接受它*并且您的接受将使您对公司更加忠诚。
公司和员工必须彼此忠诚
优秀员工流动的根本原因是,优秀员工与公司之间没有相互忠诚。
一方面,员工不是对公司的忠诚,而是为了获得其他利益而在公司之间“跳跃”,另一方面,酒店不忠于员工,也没有为酒店带来忠诚度。在许多情况下,员工“掉下来”。
例如,如果业务困难困难,那不是互相帮助的一种方法,而是克服它们的方法。相反,通常认为员工无法建立对酒店的信任。因此,员工需要在酒店之间快速移动以获取更多利润。
这两个方面共同作用的结果必然是酒店与其员工之间缺乏相互忠诚度。
为了使员工忠于酒店,酒店必须首先忠于员工。员工对酒店的忠诚度通常是由酒店对员工的忠诚度引起的。
从根本上留住优秀员工,建立基于相互忠诚度模型的酒店与员工之间的相互忠诚度,以实现优秀酒店与员工之间的互利互惠需要


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